在新的一年工作伊始，集團(tuán)公司為提高強(qiáng)化中堅(jiān)力量工作能力，組織舉辦了一屆為期四個(gè)月的培訓(xùn)班，我很榮幸能參加此次培訓(xùn)。我們的第一堂培訓(xùn)課程就是關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，通過兩個(gè)多小時(shí)學(xué)習(xí)，老師講到執(zhí)行力就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的能力，簡(jiǎn)潔明確的詮釋，但是，看似簡(jiǎn)單的解釋，要想做好卻是要付出努力，不斷完善自我，才能向做好執(zhí)行力更邁進(jìn)一步，下面就參加培訓(xùn)后說說自己的體會(huì)。

　　執(zhí)行力老師從兩方面入手為我們講解，一個(gè)是個(gè)人角度另一個(gè)是組織的角度;從組織角度出發(fā)，是要建立完善的制度、系統(tǒng)、有效的績(jī)效、全員參與建立一個(gè)平臺(tái)，但是，通過學(xué)習(xí)后，我覺得平臺(tái)搭建好后還需要組成組織的個(gè)人去執(zhí)行，去繼續(xù)完善這個(gè)平臺(tái)，所以，我會(huì)更多從個(gè)人角度出發(fā)來談?wù)剤?zhí)行力。

　　不患無位而患何以立，對(duì)于個(gè)人來說，執(zhí)行力是由知識(shí)、技能、心態(tài)合成的，是一個(gè)有機(jī)合體。一個(gè)人執(zhí)行力的減弱也取決于兩點(diǎn)個(gè)人能力和工作態(tài)度;首先，個(gè)人能力中不可或缺的就是知識(shí)和技能，課上講到做好當(dāng)下工作兩個(gè)變量：知與行，這其中的知就是由知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)常識(shí)來構(gòu)成，知識(shí)的海洋是無邊的，活到老能學(xué)到老，我們不能讓知識(shí)去主導(dǎo)我們，我們要成為使用知識(shí)的人，以我們的實(shí)際工作出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷豐富和做好與本職工作有關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，當(dāng)我們豐富了自己的知識(shí)技能與經(jīng)驗(yàn)常識(shí)才能更好的解決工作中的問題;接下來我們的心態(tài)也很重要，當(dāng)我們具備了一定知識(shí)和技能，做什么事，能做的怎么樣，還是由我們的內(nèi)心對(duì)這個(gè)事物的認(rèn)同程度決定的，其實(shí)這也就是我們的工作態(tài)度;做事之前，首先要有一個(gè)好的心態(tài)，老師講的五則心態(tài)很喜歡：處難處之事愈宜寬、處難處之人愈宜厚、處至急之事愈宜緩、處至大之事愈宜平、處疑難之際愈宜無意。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好，自己最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。所以，任何事情先從自己身上找原因，客觀環(huán)境無法改變，提高執(zhí)行力，先改變自己。

　　當(dāng)我們的個(gè)人執(zhí)行力形成的時(shí)候，我們可以開始一個(gè)“共贏”，把從競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)合，把自身的能力轉(zhuǎn)化為別人的能力，作為企業(yè)中堅(jiān)力量我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，我們可以嘗試做一個(gè)“教練員”的角色，不需要什么都幫同事或下屬去做，而是對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，傳授知識(shí)、公司精神、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)或部門準(zhǔn)則、職業(yè)道德等等，用誠(chéng)心正己化人、用恒心堅(jiān)持感人、用決心真誠(chéng)待人與同事達(dá)成一致，掃清執(zhí)行障礙。不斷提高同事的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)溝通氣氛，營(yíng)造執(zhí)行的良好氛圍。

　　當(dāng)我們大多數(shù)同事都有較好的個(gè)人執(zhí)行力時(shí)，就像課中所講要想一個(gè)組織有執(zhí)行力，光有個(gè)人執(zhí)行力是不行的，個(gè)人執(zhí)行力是一種能力，不是一種結(jié)果，在組織中，個(gè)人能力沒有平臺(tái)去實(shí)施的話，是不能讓組織產(chǎn)生好的結(jié)果的。所以，組織必須有一個(gè)能讓個(gè)人執(zhí)行力得以實(shí)施的平臺(tái)，個(gè)人執(zhí)行力才能化為組織執(zhí)行力。這時(shí)候我們才能通過公司為我們搭建管理體系，去將我們的個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。

　　所以，通過培訓(xùn)我認(rèn)為，改變公司的執(zhí)行力，還是要不斷提高我們公司員工的能力和素質(zhì)，從而落實(shí)公司的內(nèi)控制度，一定會(huì)對(duì)公司的執(zhí)行力有所提高和改變。