黨建引領(lǐng)方向 文化凝聚力量

寧夏六盤山水務(wù)有限公司

寧夏六盤山水務(wù)有限公司擔負著固原市城鄉(xiāng)群眾的生活、生產(chǎn)供水任務(wù)，公司緊緊抓住國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，圍繞國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，積極開展各項工作。特別是自2011年推行水務(wù)一體化以來，公司在水投集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐，保持著企業(yè)競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“打造一流的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)”的企業(yè)愿景。

一、堅持黨建引領(lǐng)，推進“三化” 建設(shè)

公司黨組織與企業(yè)同時誕生，幾十年來與企業(yè)同呼吸共命運，公司的發(fā)展壯大離不開黨組織發(fā)揮向心力和凝聚力的重要作用。公司黨委始終堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，通過以上率下、層層傳導，創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展。一是信息化建設(shè)傳遞黨的聲音。公司主動適應新常態(tài)下信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)黨建實際，充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助于QQ群、微信、移動短信平臺、公司內(nèi)網(wǎng)等各種網(wǎng)絡(luò)信息媒介，有針對性地開展黨員教育、黨員管理和黨員服務(wù)工作，以滿足黨員之間不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的個性化需求。與此同時，公司黨建信息化陣地建設(shè)注重突出方便、實用和有效，讓每一名企業(yè)黨員都能懂、會用，成為實實在在的宣傳教育陣地和互動服務(wù)平臺。通過信息化建設(shè)，傳遞黨的聲音，讓企業(yè)各行業(yè)、各領(lǐng)域黨員都能參與到黨組織生活中來，從而不斷增強黨員歸屬感和身份意識。二是規(guī)范化建設(shè)推動基層執(zhí)行力。公司立足于結(jié)構(gòu)嚴謹、配置合理、發(fā)揮作用原則，從公司總部到各部門、基層管理所（泵站）三個層面，著力打造縱向到底、橫向到變邊、覆蓋全面的黨組織體系，建立了6個支部。各級黨組織在規(guī)范標準的組織架構(gòu)下，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際和經(jīng)營需要，有針對性的開展工作，確保了黨的路線方針政策和企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標得到貫徹執(zhí)行。同時，通過嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格執(zhí)行三會一課、民主生活會會、雙重組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，認真做好黨員組織關(guān)系集中排查、基層黨組織按期換屆專項檢查、黨費收繳工作專項檢查、抓黨建促脫貧攻堅、發(fā)展黨員、嚴格黨員教育管理等重點工作，建立健全企業(yè)基層黨組織臺賬，注重發(fā)現(xiàn)收集6個黨支部工作經(jīng)驗，提煉形成符合公司實際情況的黨建方式方法經(jīng)驗推廣，持續(xù)加強公司建規(guī)范化建設(shè)。三是制度化建設(shè)打造合格黨員隊伍。結(jié)合企業(yè)實際，我們公司對黨建工作制度進行梳理，擬定《黨建工作規(guī)范化手冊》，建立健全黨委會議事規(guī)則、黨委中心組學習制度、黨務(wù)公開制度、民主生活會和組織生活會制度、民主評議黨員制度、“三會一課”制度等在內(nèi)的各項黨建工作制度等17項，公司各級黨組織有了統(tǒng)一的工作標準和工作程序，形成原則問題靠制度、職責問題按劃分、簡單問題遵程序、復雜問題遵循流程的制度保障，有效促進組織生活的常態(tài)化、規(guī)范化、實效性，為打造企業(yè)合格黨員隊伍提供了制度可查，標準可依、措施可循、目標可追、指標可考的制度保障。

二、堅持以人為本，做好“三心”服務(wù)

我們公司始終重視企業(yè)員工工作，通過員工隊伍建設(shè)促進企業(yè)文化建設(shè)，使員工健康成長納入企業(yè)發(fā)展軌道，最大程度地激發(fā)企業(yè)員工活力，推動員工和企業(yè)同發(fā)展共成長。一是熱心服務(wù)青年員工。公司對青年員工的重視與培養(yǎng)始終是步調(diào)一致、心系一處。定期組織青年員工開展有益于身心健康的活動，關(guān)心青年員工生活，凝聚青年力量，與青年員工交心談心，了解青年員工思想狀況，幫助青年員工落實和解決實際問題。譬如堅持青年員工先入職培訓再到崗位多層次培養(yǎng)，根據(jù)不同崗位青年人才發(fā)展狀況，開展拜師學藝等活動，使其盡快成長為公司業(yè)務(wù)骨干；適時引導青年員工思想，發(fā)出青年群體的好聲音，成立“青年讀書會”，增強了公司青年思想工作的時代性、針對性和有效性；組織開展了登山、野外拓展訓練等多項聯(lián)誼活動，增強了員工的凝聚力；組織開展為公司改革發(fā)展提合理化建議活動，將企業(yè)發(fā)展與青年群體干事創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合起來；成立“青年志愿者”服務(wù)隊伍，開展扶貧和義務(wù)植樹等有意義的活動，充分調(diào)動青年員工積極性等。這些針對青年員工的服務(wù)舉措，進一步增進青年員工對公司文化認同。二是耐心服務(wù)退休職工。離退休干部職工是黨和國家的財富，雖然從企業(yè)崗位上退了下來，但還是非常關(guān)心國家大事，非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。我們公司對公司退休老同志信息建立檔案。一方面，按照“一季度一活動”，組織退休老同志活動，定期舉辦健康知識、培養(yǎng)業(yè)余愛好講座。如：每年組織退休職工到基層單位開展調(diào)研活動，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策發(fā)揮余熱的同時加強退休黨員的思想教育，鼓勵他們發(fā)揮帶頭作用，提高全體職工思想素質(zhì)水平；另一方面，利用元宵、中秋、重陽等節(jié)日時機，慰問退休職工，開展豐富多彩的節(jié)日活動，激發(fā)退休職工的參與積極性，豐富退休職工的精神文化生活，使退休職工老有所樂。最大程度的給予退休職工關(guān)愛和幫助，保障其日常生活質(zhì)量，讓子女放心，促進了家庭和諧，有效提高了退休職工的生活幸福指數(shù)。三是用心服務(wù)職工群眾。公司始終從企業(yè)職工實際需求出發(fā)，從解決企業(yè)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，實實在在為廣大職工做好事、辦實事、解難事，實現(xiàn)職工與企業(yè)“共同發(fā)展、共享成果”的和諧氛圍。群眾路線教育實踐活動以來，一批職工群眾關(guān)切的突出問題，如解決工資調(diào)增、出行難等問題都得到了較好解決。同時，企業(yè)工會牽頭，改善了層泵站職工住宿及辦公條件，成立了“職工之家”、“職工書屋”等設(shè)施，積極推動全員健身活動，為員工開展各類文體活動提供場地和必要經(jīng)費支持。組織開展公司羽毛球賽、籃球賽、文化藝術(shù)節(jié)暨書畫攝影展、羽毛球培訓、攝影培訓、赴紅色基地參觀學習活動等，進一步凝聚員工活力，增強員工歸屬感。

三、堅持文化強企，突出“三個重點”

“六盤山水務(wù)文化”的建設(shè)與傳播主要是共同打造明確企業(yè)的目標愿景，增強企業(yè)凝聚力。其倡導市場導向、業(yè)績導向的價值理念，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，倡導忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、廉潔的職業(yè)品格，倡導簡單、真誠、友善、互助的人際關(guān)系，踐行“和諧、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的優(yōu)良企業(yè)精神，即“四個倡導”和“一個目標”形成了全體六盤山水務(wù)人統(tǒng)一思想、規(guī)范行為的基準。在日常行為中，六盤山水務(wù)抓住“三個重點”，不斷夯實文化強企戰(zhàn)略。一是突出典型引路，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量。六盤山水務(wù)始終凝聚企業(yè)改革發(fā)展中的正能量，強化正面引導，將價值理念人格化、故事化、標桿化，使員工在耳濡目染中感受榜樣的力量，帶動并激勵全體職工向先進看齊。評選公司工會系統(tǒng)內(nèi)堅持原則、秉公辦事，能夠維護職工合法權(quán)益，為廣大職工說話辦事，贏得廣大職工好評的工會積極分子；通過“員工評、評員工”評選出年度先進個人和集體，激勵全體企業(yè)員工在企業(yè)改革發(fā)展中貢獻力量；每年評選一次“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，激勵全體黨員干部凝心聚力、攻堅克難。二是突出精神文明創(chuàng)建，塑造良好企風。自2008年以來，公司先后獲得市、自治區(qū)、國家“青年文明號”，“工人先鋒號”等多項榮譽,公司總理楊國雄、黨委書記張曉林等先后獲得固原市“五一勞動者”、“全區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等殊榮。三是突出幫扶脫貧，履行國企社會責任。積極響應中央、區(qū)、固原市及集團公司號召，強力推動“精準扶貧”工作，派駐公司扶貧工作隊進駐隆德縣楊河鄉(xiāng)楊河村開展失獨家庭救助、貧困戶走訪慰問、留守兒童助學等幫扶工作，切實履行社會責任，獲得社會廣泛贊譽。同時，認真做好企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)困難職工幫扶工作。近3年來，累計摸底建檔困難職工50余人次，爭取到上級部門下?lián)芨黝悗头鰧ｍ椯Y金約10余萬元，為困難職工群眾解決了一些生活上的實際困難，獲得職工群眾好評。

六盤山水務(wù)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下推動企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工始終步調(diào)一致、團結(jié)同心，在企業(yè)改革發(fā)展中勇于面對風險挑戰(zhàn)，頂住壓力，保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了3年盈利的目標。面對新常態(tài)、新任務(wù)、新目標，我們更加深刻地認識到，以堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，走出一條具有六盤山水務(wù)特色的文化強企之路，為固原脫貧攻堅及社會穩(wěn)定作出新的貢獻。