作為國民經(jīng)濟體系中為數(shù)不多,集經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益于一體的產(chǎn)業(yè)，近年來，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)獲得了飛速發(fā)展。在節(jié)能環(huán)保市場總產(chǎn)值不斷攀升，進入領(lǐng)域愈發(fā)細化的同時，也孕育著新的改變。
隨著基于大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”對商業(yè)模式的塑造，資本化對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的影響越來越深遠。在主題為“融資、融智、融夢想”的“2016(第十屆)環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇”上，嘉賓們就面對國際化、資本化、“互聯(lián)網(wǎng)+”和生態(tài)化的變革，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展展開了熱議。
前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)
“十二五”期間，中國在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的變化有目共睹。
隨著環(huán)境污染日益嚴峻，政府加大了生態(tài)環(huán)境政策支持力度，出臺了史上最嚴格的新環(huán)保法，明確了“大氣十條”、“水十條”等環(huán)境監(jiān)測指標和考核目標，參與模式從政府主導(dǎo)向市場化改革轉(zhuǎn)變，社會資本參與環(huán)境治理。
今年5月，國務(wù)院再次發(fā)布了《土壤污染防治行動計劃》(簡稱“土十條”)，提出到2017年底前完成土壤環(huán)境質(zhì)量國控監(jiān)測點位設(shè)置，2020年底前實現(xiàn)土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測點位所有縣(市、區(qū))全覆蓋。“土十條”的發(fā)布成為土壤監(jiān)測市場的權(quán)威性規(guī)范。
有機構(gòu)預(yù)測，土壤修復(fù)市場空間將逐步開啟。短期來看，土壤監(jiān)測市場將貫穿整個土壤污染防治過程，市場空間將達到300億至500億元。除此之外，包括水質(zhì)監(jiān)測、固廢監(jiān)測在內(nèi)的多個環(huán)境監(jiān)測細分領(lǐng)域都將迎來快速增長期，扶持政策的推進加上對應(yīng)技術(shù)的升級，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將面臨巨大發(fā)展空間。
“在國家的大力扶持推動下，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，環(huán)保領(lǐng)域PPP模式勢頭強勁，該產(chǎn)業(yè)必將是朝陽行業(yè)�！盓20環(huán)境平臺創(chuàng)始合伙人、國家環(huán)境保護技術(shù)管理與評估工程技術(shù)中心副主任張麗珍表示，數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以15%~20%的速度增長，環(huán)保投資達3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%，占到GDP的3.5%。在二級資本市場，環(huán)保板塊中長期表現(xiàn)也印證了上述情況，中證環(huán)保指數(shù)3年漲幅達136.31%，僅次于創(chuàng)業(yè)板，略強于中證500，環(huán)保行業(yè)中長期收益相對較好。
呼喚由“項目時代”走向“產(chǎn)品時代”
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的變革。
當越來越多的環(huán)境價值和環(huán)境資產(chǎn)被資本識別，由資產(chǎn)變成資本，又進入融通變成金融概念時，就使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)越來越多地與金融融合在一起。E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人傅濤認為，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)資本融通的時代已經(jīng)來臨。
“中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入大資本時代。企業(yè)需要用資本與未來對話，資本要把握投資機會，需要識別產(chǎn)業(yè)格局，需要攜手優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家�！�
傅濤解釋說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的收益形式常常被認為是低收入、穩(wěn)定收益、低風險的，這在過去并不被資本市場所“待見”，因為搞房地產(chǎn)、股票等很容易獲得更高的收益。但現(xiàn)在，隨著其它領(lǐng)域回報率下降，環(huán)保產(chǎn)業(yè)由過去的“沒人要”，變成搶不到的“黃金資產(chǎn)”。
據(jù)悉，按照自來水、污水處理企業(yè)8%～9%的收益率，20年～30年的有效回報期，這些項目都變?yōu)榱速Y本眼里有“價值”的項目，“買都買不到”，從而持續(xù)推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入資本融通時代。
但利好頻現(xiàn)的同時，傅濤發(fā)現(xiàn)，當下很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)還沒有做好迎接這些資本的準備。
據(jù)悉，目前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的融資尚停留在項目融資階段，一般為6%～8%的收益率，沒有高額的溢價;也缺乏品牌產(chǎn)品價值的附加，很難得到更高水平的收益率。大量的資本想要投資環(huán)保，但環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的主體太少，能夠被資本識別的企業(yè)很少。
“要想改變這一狀況，環(huán)保產(chǎn)業(yè)必須由原來的‘項目時代’走向‘產(chǎn)品時代’，改變過去‘項目為王’的習(xí)慣，形成一致性的品質(zhì)和服務(wù)�！备禎J為。
什么才是“產(chǎn)品時代”?傅濤解釋說，“每個城市都有購物中心，但這只是‘項目’，也許只有萬達廣場做成了‘產(chǎn)品’;如果說隨處可見的小游樂園是‘項目’，那么歡樂谷、迪士尼就是‘產(chǎn)品’;招待所是‘項目’，如家、香格里拉、希爾頓則是‘產(chǎn)品’。”
在他看來，“產(chǎn)品時代”意味著環(huán)境服務(wù)要形成一致性的品質(zhì)和服務(wù)，企業(yè)要有統(tǒng)一的標識，便于用戶識別其好壞，需要完善的服務(wù)標準，有建設(shè)、運營、服務(wù)、營銷、品牌、金融等保障。
對外機遇凸顯
在對內(nèi)進入“產(chǎn)品”時代的同時，“走出去”，開拓更大的空間也成為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
“現(xiàn)在國內(nèi)多個行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，同時，勞動密集型、資源高消耗的行業(yè)將不可持續(xù)，未來將進一步轉(zhuǎn)移到海外。這種情況下，中國環(huán)保企業(yè)應(yīng)該‘走出去’，到更大的舞臺上尋求發(fā)展。”博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞表示。
記者了解到，目前，我國環(huán)保企業(yè)“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產(chǎn)企業(yè)為代表的企業(yè)，采用并購方式進入國外市場。比如，北控集團以14.38億歐元收購德國最大垃圾發(fā)電廠，成為史上中國環(huán)保企業(yè)收購德國公司金額最大的交易。另一類企業(yè)“走出去”則是憑借技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等國際市場，為產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展進行了有益探索和嘗試。
以中國節(jié)能環(huán)保集團為例，目前已擁有境外企業(yè)23家，遍布40多個國家和地區(qū)。通過幾十年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、屬地化經(jīng)營和社會責任，在海外樹立了較好的品牌形象;同時，對外合作模式已從單項技術(shù)對接模式向商業(yè)模式、技術(shù)、資金和人才一攬子引進模式轉(zhuǎn)型。
數(shù)據(jù)顯示，與過去相比，目前我國環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會的統(tǒng)計，僅今年一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對外收購，總額達 128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。同時，一些技術(shù)型企業(yè)也在承攬國外項目，比如金科水務(wù)在世界鋼鐵巨頭——意大利達涅利集團進行的大型國際污水再生回用項目的招標中，成功簽約伊朗境內(nèi)首例大型污水再生回用工程等。
伴隨著“一帶一路”的推進，更多產(chǎn)業(yè)機會也展現(xiàn)在企業(yè)面前。眾多企業(yè)在光伏農(nóng)業(yè)、供水和污水處理、生活垃圾處理及低碳城鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域都紛紛實現(xiàn)突破。
國觀智庫創(chuàng)始人任力波認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“走出去”未來面對兩大機遇：第一是“還舊賬”，第二是“做增量”。
“‘還舊賬’是指過去很多企業(yè)‘走出去’的過程當中，大量購買大宗商品。在開發(fā)過程當中，較少對環(huán)境進行修復(fù)性投資。如果現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)在‘走出去’的過程中，率先采取修復(fù)性的投資方式，未來會贏得很多國家的尊重和認可�！�
“做增量”則是指，在“一帶一路”沿線64個國家里，85%以上是發(fā)展中國家，它們和中國面臨同樣兩個機遇，一是在前期快速增長過程當中忽視了環(huán)境問題，現(xiàn)在有很多舊賬需要還;另一個是基礎(chǔ)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇。這些無疑都為節(jié)能環(huán)保企業(yè)提供了大量市場機遇。
有業(yè)內(nèi)人士表示，環(huán)保企業(yè)“走出去”要先看清是哪些企業(yè)“走出去”;同時，要關(guān)注這些企業(yè)去的是哪些國家;轉(zhuǎn)移的是資產(chǎn)還是市場。
“真正成功‘走出去’的企業(yè)并不多。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。
“對于企業(yè)來講，如果沒做好準備，就很匆忙地‘走出去’，付出的‘學(xué)費’也許會比較大�！壁w笠鈞建議，“對于相對弱小的環(huán)保企業(yè)而言，可以借助與大企業(yè)的合作，積累經(jīng)驗，再逐步實現(xiàn)‘走出去’�！�
據(jù)悉，趙笠鈞所在的企業(yè)目前就是與央企合作涉足一些海外項目�！澳壳耙呀�(jīng)有超過5億元人民幣的項目實現(xiàn)盈利�！�
(信息來源：人民政協(xié)網(wǎng))
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