這一周董老師講了團(tuán)隊(duì)精神這一課題，學(xué)習(xí)后使我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了進(jìn)一步的了解，現(xiàn)在與大家一起分享如何塑造團(tuán)體精神。
團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意思，團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的一種意識(shí)，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂，團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。簡(jiǎn)單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。
團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)文化因素，它要求團(tuán)隊(duì)分工合理，將每個(gè)成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成需要從以下幾個(gè)方面入手：
一、團(tuán)隊(duì)精神要有統(tǒng)一目標(biāo)
目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力，也是督促團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)尺。要注意用切合實(shí)際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人、調(diào)動(dòng)人的積極性。使全員樹立正確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
二、團(tuán)隊(duì)精神要建立科學(xué)的管理制度
制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障，管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化、程序化。好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)。我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。
我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、團(tuán)隊(duì)精神要建立有效的溝通機(jī)制
有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，因此，必須建立良好的溝通機(jī)制，員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少"內(nèi)耗"。領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷，要容人、容事、容言，要與下屬保持經(jīng)常性的溝通，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。
四、團(tuán)隊(duì)精神要有團(tuán)結(jié)協(xié)作
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)成員不能計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，要將個(gè)人、部門的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，就能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。團(tuán)隊(duì)中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。在工作中，要建立和諧的信賴關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。如果在工作中能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，搞好與其他單位的協(xié)作配合，就能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。
五、團(tuán)隊(duì)精神要強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體
激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵(lì)員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。
只要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就一定能夠到達(dá)勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績(jī)。
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